历时三个多月，微软对雅虎的世纪收购计划受阻后，事态又有了新的变化。《华尔街日报》消息称，微软自撤回收购雅虎要约后，可能将目标投向Facebook。微软的银行家向社交网站Facebook公司已发出了微妙信号，试图全部收购Facebook。不过，Facebook公司女发言人Brandee Barker拒绝评论该报道，微软公司也没有就此作及时回应。

　　




几天前，一个互联网创业者接到了某上市公司的收购Offer，不过条件很苛刻。这个创业者向我感叹：“苦于没有下家啊！”

不管是收购方还是被收购方，没有下家都是很苦恼的，只有唯一的一个选择和有多个选择，那谈判起来效果大不一样。就好比你想约会一个心仪的女孩去看电影，如果你和她说“今晚去看电影好吗”，那她的选择就是“去”或者“不去”；如果你和她说“今晚我们是去看电影还是看戏剧”，那她说不定脑袋一热，就选择去看电影了，因为毕竟比看戏剧好一些，对于年轻人来说。

如果微软真的想用Facebook来替代雅虎作为其互联网战略的重要棋子，不是用来作为和雅虎继续谈判的筹码，那就要好好思考下Facebook的价值了。刘兴亮认为，Facebook不能够成为微软互联网战略的救命稻草。

已经离开微软的唐骏就可以实话实说：“虽然微软过去十年一直在向互联网发起进攻，在互联网产品建设上已取得非常显著的成绩，但微软在互联网商业模式运营上却并不成功，这也是微软选择收购雅虎的最重要原因”。鲍尔默也承认，“通过收购雅虎可以加快我们的战略实施”。

微软首席软件架构师雷-奥兹则说的更具体，收购雅虎就是为了“微软基于网页的广告及服务战略”。基于网页的广告，目前主要是两种形式，一种是banner广告，一种是关键字广告。这两种形式，雅虎都可以充当核心角色，而Facebook则不能。微软的未来，重点在拥有活跃、相关程度高的由网络服务和内容组成产品组合，而网络广告是微软通过网络服务盈利的主要途径。

我还是坚持认为，雅虎才是微软现在急需的那个互联网战略的核心，应该继续谈判。而Facebook则远水不解近渴，将来或许能充当个核心角色，或许什么都不是。（作者：刘兴亮）

磐石观点：摩托罗拉的亏损已成行业关注焦点，从E8开始我们似乎看到了摩托在产品上的变革，但是还是要请摩托罗拉重视自己的营销策略，因为这直接关系到产品的变革是否能够有效的传达给消费者，这或许决定了摩托罗拉最后的成败。
开始我们似乎看到了摩托在产品上的变革，但是还是要请摩托罗拉重视自己的营销策略，因为这直接关系到产品的变革是否能够有效的传达给消费者，这或许决定了摩托罗拉最后的成败。

自2007年开始，摩托罗拉手机就开始利润下滑，2007年全年亏损，而2008年第一季度仍没能扭转颓势。数据显示，2008年第一季度，摩托罗拉一季度共售出2740万部手机，远低于去年同期的4540万部，运营亏损为4.18亿美元，份额已跌至11.9%，落后于诺基亚和三星电子，甚至快要被LG超越。

行业分析师对摩托罗拉纷纷表示失望，但是笔者却认为摩托罗拉手机正在迎头赶上，现在摩托罗拉缺少的是用什么办法让消费者看到自己的改变，无疑摩托罗拉需要大规模的公关和有效的广告活动。

摩托罗拉在产品上开窍了？

记得在2007年1月，针对摩托罗拉的2007年第四季度利润大幅度下滑，笔者写了《剖析摩托罗拉利润下滑缺乏整合是关键》一文，该文提出摩托罗拉没有推出高端拍照手机，落后与竞争对手，同时摩托罗拉没有实施有效整合资源的举措，没有在音乐、拍照、智能这三个方面进行类似诺基亚与卡尔蔡司，索尼爱立信与cyber-shot这样的资源、品牌整合，无法创造出“明星产品”，这是利润下滑的主要原因。

2007年，摩托罗拉推出Q8手机，这款全键盘的WM 6.0平台的产品并没有多少亮点，笔者对此也进行了分析，认为这无法拯救摩托罗拉。的确，Q8上市不久之后便大幅度降价，市场表现并不好，因为这款产品没有任何值得人眼前一亮的特点，与诺基亚E61等产品太相似，何况E61已经被市场验证是失败的产品。

　　




最近，摩托罗拉推出了E8手机，笔者认为从这款手机开始摩托罗拉似乎在产品策略上找到了感觉。从外观上看，这款手机屏幕太小，直板设计，没有什么特别，但是这款手机的确具备超强的人性化特点，无论从音乐播放、拨打电话、拍照、触摸按键的设计上都体现出人性化。用过苹果iPhone的人会有个最大的感受是“iPhone太人性化了”，这就是苹果文化的奥秘“simple style”。这也是所有产品制造商的成功的秘诀，摩托罗拉手机曾经的确让人感觉非常难用，E8似乎会改变人们对摩托罗拉的坏印象。

其次，最近曝光了摩托罗拉还未上市的拍照手机ZN5，从这款手机我们能看到摩托罗拉开始学会走“整合资源，整合品牌”的路子。这是摩托罗拉首款500万像素的智能拍照手机，从曝光的图片上看，整合了柯达数码相机技术和品牌，这也是笔者在《剖析摩托罗拉利润下滑缺乏整合是关键》中建议摩托罗拉要尽快去做的事情，因为柯达在数码相机市场有着强势的品牌影响力，在消费者的心智空间里已经占据了较高的位置，整合柯达，这节省了大量的广告费去说服消费者接受摩托罗拉500万像素的拍照产品，也为份额衰退的柯达带来希望。

诺基亚整合卡尔蔡司，索尼爱立信整合walkman、cyber-shot、bravia、psp，这些似乎都获得了成功，也为提高产品均价，提高整体利润率做出了巨大贡献。相信，摩托罗拉依靠人性化和整合资源的明星产品，或许能够帮助提高利润率和市场份额。

摩托罗拉最后的机会如何把握？

摩托罗拉到如今才悟到整合资源、人性化设计的道理，似乎晚了点。因为全球正在如火如荼的进行3G网络升级，甚至澳大利亚、芬兰、日本等国开始停止2G的投入，全球手机用户进入了移动互联网时代。或许2005-2008年是拍照、音乐手机爆发的年代，但是摩托罗拉错过了。

虽然摩托罗拉改变的有些缓慢，悔悟的有些迟，但是笔者认为摩托罗拉还是有再生的希望，因为摩托罗拉没有放松在3G上的投入，配合中国TD-SCDMA推出产品就是最好的例子。现在摩托罗拉重要的是如何快速的让消费者知道他的转变，知道摩托罗拉开始注重人性化设计和整合资源，大规模的公关、营销活动以及有效的广告投放无疑是最好的办法。




从E8手机外观上看，这款手机无法足够吸引消费者关注，所以需要给这款手机良好的定位，并利用有效的手段将这款手机的特殊功能告诉消费者。从摩托罗拉Q8的宣传中，笔者感到非常失望，兔斯基的代言似乎是个亮点，但是过于牵强，也不符合用户群的特点，是为了广告而广告，不是为了产品而广告。摩托罗拉亟待找到优秀的品牌咨询师为产品量身打造营销策略和广告策略，否则仍然没有希望翻身。

目前，周杰伦的代言虽然符合音乐手机和年轻人群的定位，但是代言人策略是昂贵的，再加上代言与推广之间的脱节，让巨额的代言费付之东流。笔者奉劝摩托罗拉手机，很高兴你们开始找到产品的突破点，但是由于长期以来错误的营销策略和广告策略，这或许让你们无法因为产品的复苏而获得复兴。

摩托罗拉如果失去了这次复兴的机会，市场将不会有下一次机会，这值得摩托罗拉重新审视自己的营销策略和广告策略，因为这关系到摩托罗拉的生死存亡。(出处：chinabyte)

《剖析摩托罗拉利润下滑缺乏整合是关键》

最近放松得过火了，没有更新这里，大家等急了吧，真对不起。

杉本有美在日本很受欢迎，不过她人很低调，上新闻的机会不多，所以国内只有她的写真，知道她名字的反而不多。这个写真的名字叫《Natural Woman》，可以翻译成自然的美女，或者天生的美女，因为是在野外田园取景，所以个人更倾向前者——自然的美女，亲近自然的美女。

资料图片：杨丽娟与刘德华的合影，如今二人已对簿公堂。

　　杨丽娟状告南方某报2007年4月12日《你不懂得我伤悲》一文名誉侵权案昨天在广州市越秀区法院第二次开庭。杨丽娟代理人李天天表示，已在其博客中贴出了一份《给刘德华的律师函》，希望刘德华“给小杨道歉,并且赔偿100万精神损失费”。

　　昨日的庭审从质证开始。其间李天天提出，被告文章中有关杨丽娟辍学、其母亲的感情经历都是杨家的隐私，完全没有必要暴露给读者。而南方某报的代理律师彭春文称，是杨丽娟接受采访，主动暴露个人生活和经历，在这种情况下，有关隐私的内容就不应该再算作隐私，更说不上隐私权。

　　彭春文还认为，杨丽娟追星的行为导致父亲自杀，这是一个公共事件，公众有权知道事件的真相和形成原因。杨家三人是典型的受社会关注的热点人物，她们和普通人不一样，对于隐私的报道，要有一定的宽容义务。

　　而李天天则称知情权指的是与公共利益有关的事件，如洪水时的信息发布，一般是针对官方。杨丽娟的事情很个人，也不涉及违法，和知情权扯不上关系。“一个人喜欢另一个人，这和知情权有什么关系？”

　　此外，李天天指出某报文章的很多段落中有一些主观形容词，如“一片走向萧条的土地，一个走向封闭的家庭……”认为这是记者带有主观倾向的写法，导致读者对杨家的评价下降。针对这一说法，彭春文认为文章的很多观点都是经过了多方证实的。比如，记者是在采访了杨家的亲戚、邻居，发现杨家与他们都没有联系后，才归纳出“一个走向封闭的家庭”的观点，并不是主观臆断。

　　希望刘德华赔100万

　　除了状告南方某报之外，杨丽娟还决定把昔日的梦中情人刘德华告上法院。理由是刘德华曾经说她“不忠不孝”。半个月前，李天天在自己的博客里公布了一封《给刘德华的律师函》，内容是希望刘德华赔偿杨丽娟100万元。“我想先礼后兵，所以语气很缓和，本来想把信寄给刘德华，但担心他收不到，所以只能拜托媒体报道一下了。”

　　李天天告诉记者，她们认为刘德华和发布其言论的某网络媒体共同侵害了杨丽娟的名誉权。因此将刘德华和某网络媒体一同列为被告，但考虑到索赔100万元诉讼费用过高，她们降低索赔金额，具体数额在50万元至70万元之间。

 

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